Этап 4. "Организация внедрения изменений"

Основной целью реализации данного этапа является обеспечение понимания и использование сотрудниками в повседневной деятельности новых моделей реализации бизнес-процессов. Таким образом, обеспечивается снижение сопротивления изменениям со стороны сотрудников Компании.

При внедрении изменений в деятельность Компании реализуется следующий комплекс работ:

• Проведение тренинга (инструктажа) сотрудников Компании, ответственных за проведение изменений ("проводники изменений") с целью разъяснения целей и мероприятий, порядка и форм внедрения новых моделей деятельности Компании.
• Мониторинг проведения опытной эксплуатации новых стандартов функционирования Компании с целью выявления отклонений разработанных моделей бизнес-процессов от реальной возможности выполнения работ.
• Корректировка моделей бизнес-процессов на основании результатов опытной эксплуатации.