Консультирование по оптимизации и регламентации бизнес-процессов.

Когда из-за расширения бизнеса возникает так много отклонений, что время первых лиц занято только текучкой, а развитие компании начинает "пробуксовывать", самое время задуматься о переходе к регулярному менеджменту.

Регулярный менеджмент - это метод управления компанией, при котором основное внимание уделяется созданию системы регламентирующих документов направленных на стандартизацию постоянно повторяющейся деятельности для исключения возможных ошибок.

Основной целью консультирования по оптимизации и регламентации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности Компании, а также отдельных ее направлений за счет создания взаимосвязанного комплекта системообразующих документов, которые описывают наиболее значимые (ключевые) и часто реализуемые процессы.

В рамках проведения консультирования можно выделить следующий перечень последовательно реализуемых этапов:

Этап 1. "Диагностика (выделение) бизнес-процессов компании"
Этап 2. "Моделирование существующих бизнес-процессов"
Этап 3. "Оценка оптимальности и оптимизация бизнес-процессов"
Этап 4. "Организация внедрения изменений"
Этап 5. "Разработка регламентирующих документов"
Этап 6. "Внедрение регламентирующих документов"

Перечисленные этапы могут быть реализованы как комплексно, так и частично, в зависимости от поставленных задач и требуемых результатов. Однако наибольший эффект, как показывает практика, достигается именно за счет комплексного подхода к изучению проблем.